在道爾,我們不僅關(guān)注業(yè)務(wù)的成長(cháng),更重視每一位員工的職業(yè)發(fā)展。我們相信,員工的成功是企業(yè)成功的基石。因此,我們致力于為每位員工提供一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的平臺,通過(guò)不斷的學(xué)習與成長(cháng),實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。
人才培養 新員工: 針對不同崗位的新員工設計不同系列、等級的課程;以?xún)?yōu)秀的人帶動(dòng)新人,持續關(guān)注新員工與企業(yè)的適應度和融合度; 專(zhuān)業(yè)人員: 針對每位員工需求,制定多元化培訓計劃-專(zhuān)業(yè)知識、技能提升、職場(chǎng)通用類(lèi)等,提升員工個(gè)人能力,促進(jìn)團隊協(xié)作; 管理人員: 圍繞戰略落地,培養領(lǐng)軍人才,開(kāi)展系列領(lǐng)導力、管理能力專(zhuān)項培訓,鍛造卓越領(lǐng)導團隊,引領(lǐng)企業(yè)破浪前行。
人才提升 明確的晉升路徑: 管理和技術(shù)雙晉升通道,為員工提供了多元化的職業(yè)發(fā)展路徑,實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。 健全的考核機制: 以目標管理為導向,KPI績(jì)效考核為管理方式,了解并明確員工的職業(yè)技能水平,以此為基礎制定進(jìn)一步的培養計劃和成長(cháng)路徑。 合理的獎勵機制: 清晰的職級晉升與薪酬標準體系,遵循公平、公正、合理、透明的原則,確保每位員工的付出都能得到應有的回報。
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